經濟日報專題報導【隱形冠軍】研發技術走出業績空窗期
樓梯升降椅從前只能仰賴進口，在國內樓梯升降椅龍頭羅布森董事長兼總經理汪世旭的堅持下，成功自創品牌，開發出媲美歐日的台灣升降椅 MIT 精品，如今更準備揮軍大陸，與國際大廠一較高下。汪世旭26歲就創業，靠著汙水處理工程起家，他說：當時是希望能快點獲取第一桶金，才有足夠經濟能力開自己最愛的書店。
從代理到自研：一條充滿荊棘的創業路
2001 年，汪世旭創立羅布森，2005 年開始代理英國升降椅領導品牌 Stannah。當時市場競爭少、毛利高，他靠著報紙廣告打響品牌名聲，從第一年銷售五台到第二年激增至 30 台。然而，隨著競爭者投入與匯率波動（英鎊兌台幣曾達70元），一台升降椅動輒90萬，加上原廠不願降價，羅布森面臨「賣十台賠七台」的困境。
代理時期的三大瓶頸
- 市場需求有限（老年化程度尚低）
- 價格昂貴（單價超過 90 萬台幣）
- 競爭加劇且原廠不願降價
轉型關鍵時刻
屋主的一句「價格可以起一間厝」驚醒了汪世旭。他意識到唯有自創品牌、壓低成本，才能讓更多家庭負擔得起。2010 年他毅然終止代理，走向自研之路
研發技術，走出業績空窗期
自創品牌初期並非一帆風順。汪世旭曾因企業文化衝突面臨工廠停擺、業績歸零的低潮。他在書中翻到「放下，就有力量」，決定壯士斷腕重新整編團隊，並申請「機械產業科技美學加值計畫」，投資近千萬元與工研院、皓漢設計共同開發。
MIT 技術突破
2012年成功研發薄型馬達，主機更輕薄安靜。針對台灣樓梯「十個樓梯九個彎」的特性，設計過彎自動降速、安全觸控感應器、伸縮安全帶等專利規格，穩坐台灣升降椅龍頭寶座
安裝效能大幅提升
羅布森不斷優化客製化流程，競爭力遠超進口產品
「開發這項產品，需要高度同理心。樓梯升降椅不僅是商業考量，更能協助許多行動不便的人擴大視野，改變一個人的生活。」
追求品質：耐用又好看的硬實力
汪世旭對品質有著近乎苛求的堅持。羅布森的「硬底子」在業界數一數二，光是薄型馬達的成本就比同業多出三至四成。他要求所有零組件必須比照歐盟標準進行全負載、半負載次數測試。
全球最佳驅動模組
與工研院合作研發的模組，噪音值低且省電幅度達 20-30%，是目前全球領先的技術。
同步工程設計
軟硬體開發平台結合緊密，從語音提示到可靠度測試，皆在開發初期完成驗證。
公益精神：羅布森書蟲房
汪世旭將「吉祥、平安、喜樂」融入經營。除了捐贈升降椅給弱勢家庭，更斥資 4,000 萬在台中、彰化交界開設獨立書店，提供 5,000 本書籍供人免費閱讀，並設置「書待址」供大眾隨時借閱。
